PORADENSTVÍ

Cíle

Cílem personálních a poradenských programů je efektivní změna, která přinese firmám dlouhodobý i krátkodobý efekt. Změna je zaměřena na zvýšení výkonnosti a spokojenosti pracovníků.

Východiska

Vycházíme z toho, že neexistuje jediný správný typ návodu na úspěch, jediný správný typ firmy či manažera. Samozřejmě uplatňujeme obecné zákonitosti, bez nichž nejde dosáhnout úspěchu. Zároveň respektujeme jedinečný kontext. Proto každý personální projekt vychází z pečlivé analýzy stávajícího stavu (analýza toho, kde jsme) a z projektu cílového stavu (analýza toho, kde chceme být). "Když vím, kde jsem a kam chci jit, mohu volit optimální cestu". Touto optimální cestou je poradenský projekt či program, který může být dlouhodobý či krátkodobý.

Dlouhodobé personální poradenské projekty:

• Motivační projekt a jeho implementace
• Firemní kultura a řízení změny
• Strategie řízení lidských zdrojů
• Analýza personální strategie a její optimalizace

Krátkodobé personální poradenské programy:

• Analýza motivačního klimatu
• Personální audit
• Analýza vybrané personální činnosti (nap.. projekt náboru a výběru) a návrh změny

Vedoucím a odborným garantem personální poradenských projektů je ředitel firmy PhDr. František Hroník. Napsal knihy "Jak se nespálit při výběru zaměstnanců", "Managing People" či a "Poznejte své zaměstnance aneb vše o assessment centre. Přednáší na Masarykově Univerzitě psychologii organizace a řízení a na studiu MBA (Brno Business School) předměty Managing People a Human Resource Management.