Uveďme si pro ilustraci příklad z pracovního prostředí, na kterém si nastíníme efektivní implementaci změny.

Představte si situaci, že jako vedoucí oddělení ve vaší firmě potřebujete zavést určité změny způsobem, který bude pro všechny přijatelný a efektivní.
Vaši zaměstnanci potřebují rozumět tomu, proč a jak se určitá změna provádí,
což vyžaduje vaši naprostou obeznámenost a promyšlenost napříč všemi oblastmi.
Je dobré znát možnosti organizace a také své vlastní pro lepší zhodnocení potencionálního zapojení jednotlivých členů i celkové jednotnosti organizace. Dále také vaši zaměstnanci a všichni zúčastnění musejí být motivováni na dané změně spolupracovat a mít vůli se na procesu podílet s plným nasazením.
Nejen z tohoto důvodu je po čas celého procesu změny důležitá také komunikace,
a to již před začátkem realizace změny.

Jaké jsou další kroky i to, jak výše zmíněné zrealizovat, s vámi probereme na školení.